월마트 인수로 한꺼번에 16개 점포를 출점한 효과로, 국내의 안정적인 기반을 바탕으로 중국 등에 힘을 쏟을 수 있을 것”이라고 말했다.
지난 90년대 중반 이후 한국 시장을 통째로 잡아먹을 듯 달려들었던 월마트, 까르푸 등은 매출 규모 세계 1, 2위를 자랑하는 유통업체들이다. 다양한 상품구매력과
할인점에 대해 이번 기회에 조사함으로써 고마움을 느끼고 싶다.
-기존 아르바이트 경험을 토대로 이마트의 경쟁기업들의 강점과 약점 거기에 반하는 할인점 1위 기업의 이마트의 강점과 약점을 정확히 알고 싶어서
-이마트는 국내할인점의 선두 주자일 뿐만 아니라 고객만족도 측면에서도 선두
월마트는 4년간의 시장조사 끝에 1998년 7월 한국마크로의 4개 매장과 6개 부지를 인수하는 형식으로 국내시장에 진출하였다. 월마트는 한국시장에서의 경쟁상대를 선발업체인 이마트와 까르푸라고 판단하고 본사의 경쟁우위 및 다점포화 전략을 통해 시장경쟁을 벌이고 있다. 그러나 외국 유통업체에
할인점시장은 2003년 이후부터는 성장세가 점차 둔화될 전망이다.
WTO 체제하에서 국내시장이 개방됨에 따라 유통업도 제조업과 마찬가지로 해외에 진출하여 영업을 할 수 있게 되었다. 월마트, 프라이스 코스트코, 토이저러스 등 미국업체들과 메트로, 까르푸 등 유럽업체들은 우수한 경영 노하우를
이마트 역시 창동에 이마트 1호점을 오픈하면서 국내 최초의 할인점 탄생을 기점으로 일산, 안산, 부평 등 서울 인근 지역부터 점포 오픈을 시작하였다. 백화점과 재래시장으로 향하던 소비자들의 발길이 이마트로 향했다. 매출이 하루가 다르게 늘었고, 이마트가 큰 성공을 거두자 다른 유통업체들도
월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 중국시장에 대한 철저한 분석과 이에 상응하는 해외직접투자(FDI- Foreign Direct Investment) 전략이 바탕이 되었을 것이다. 따라서 우리는 국내 부동의 유통업체, 이마트의 국
월마트 본사 전략 부사장) 까르푸에
이어 월마트까지, 세계적 유통공룡들의 한국 철수가 이어지고 있다. 한국 진출 10년이 가깝도록 국내시장을
뚫기 위해 노력했지만 월마트는 결국 시장에 뿌리를 내리는 데 실패했다. 이제 남은 외국계 업체는 국내 2위인
홈플러스와 회원제 할인점인 코스트코
마트의 상황을 고려할 때 중국시장 진출은 매우 필수적이라고 할 수 있다.
▶ 지역적, 정서적인 측면에서의 중국
한국과 지역적으로 매우 인접해 있고, 같은 동양 문화권으로써 정서적으로 소비행태가 한국과 비슷한 중국시장이야 말로 해외 진출이 가능한 다른 어떤 시장보다도 한국 유통업체
유통시장으로의 진출이 부진한 상황이다. 세계 일류 유통업체들의 경우 유망 시장 선점, 글로벌 네트워크 구축을 위해 오랜 시간과 노력을 투자하여 해외 진출을 경쟁적으로 추진한 결과 월마트의 경우 전 세계에 5,085개 점포(미국:3,586, 해외:1,429)를 가지고 있으며 까르푸의 경우 전 세계에 6,074개의
시장은 98년 유통시장 개방 시점에 맞춰 시장을 선점하기 위해 진출하였으나 국내유통 기업들과의 경쟁에서 패배함으로써 사업을 완전히 접은 사례가 있다.
본 보고서는 국내와 국외의 대표적인 유통업체인 이마트와 월마트의 한국 시장과 중국 진출전략을 분석할 것이다. 그리고 두 기업의 각 시장